又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
因為小弟找到了一家訂房網站，不但能訂房間
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就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【袁延壽╱台北報導】
國內公共工程預算在10年前還有3、4千億元，但到2017年僅剩1千8、9百億元；民間建築工程也直直落，營造公會理事長陳煌銘指出，公會理監事會已通過，將籌組南向投資小組、準備一筆錢，到東南亞及東協等地找活水、尋商機。
營造公會初期鎖定的國家、地區，以與台灣同屬亞太營聯會會員國的菲律賓、馬來西亞、印尼、泰國，及緬甸、柬埔寨等地為主。
國內營造廠要到海外打市場，相當不容易；因此，陳煌銘表示，近期將拜會政府南向辦公室，尋求和政府合作、支援，請求相關部門財務及工程履約保證的資源。
營造業者指出，國內工程產業規模普遍偏小，在台灣有1萬多家營造廠，資本額大於新台幣20億只有幾十家，以這種規模要出去，確實是很困難。
公會這次組成南向小組，就是希望如果透過工程界聯盟、聯合承攬方式提昇資格條件、增強實力、分散風險，以與國際企業競爭 ，或可與國際大型公司聯合承攬以求踏進門檻。也可初期擔任國際大型公司的協力廠商作起，培養資歷、實力，由小變大，這都是初期可採用的策略。
陳煌銘認為，財務、融資問題會是海外打拼首先要解決的。國內金融機構行為保守；另外，就是風險，包括政治、資金、信用等，在國內已很難搞，國外更是嚴重。
這些都是赴海外市場投資所面臨的問題，因此，公會將配合新政府南向政策，尋求訂房解決方法及協助對策。
政府的支持相當重要！陳煌銘指出，政府有效支持如工程融資、銀行履保、國際工程資訊、稅務法規及優惠、鼓勵及獎勵金融財團投資國際工程、仿過去年代「 大貿易商」作法，整合工程顧問公司、營造公司、以及相關投資者（如銀行）組成大型國際工程團隊、結合台商國外建廠或共同承攬當地國之工程建設，尤其是開發中的國家，都是必需及重要的方法。
工商時報【林宜蓁】
「不依循別人的路，只走自己的路」。台灣本土品牌「盛大」電梯今年9月交棒，接下董事長此重責大任的是現年40歲、盛大第二代長子蕭博徽，擁有成大交管背景，目前還在攻讀成大交通管理科學研究所的他，對於接下父親的棒子，立下這樣的願望，「要讓盛大成為台灣電梯維保更新市場的領導品牌」。
盛大1984年成立，在創辦人前董事長蕭福成的帶領下見證台灣的經濟起飛、成長與轉變，從早期的勞力密集代工為主，到今天多樣產業自有品牌的經營在國際市場大嗚大放，並參與多次經濟與產業結構上的轉型。
蕭福成高瞻遠矚，2002年早先政府一步「南向」，於馬來西亞成立分公司，並將當時在公司基層任職的蕭博徽派駐到當地服務，為當時唯一一家來自台灣的品牌電梯公司，2009年成立上海分公司，盛大由一間區域型公司，朝著轉型為國際化公司而努力。期間，公司除漸次整合海外市場資源外，並加速擴大盛大在國際的電梯市場版圖，如今市場版圖除了東南亞、中東以外，也遍及歐洲、中南美洲、大洋洲、非洲等地。
2008年蕭博徽被奉命接掌總經理職位，32歲、年紀輕輕的他就必須面對金融海嘯的挑戰。他說，那年風暴發生，全球景氣走下坡，在市場品牌尚未打開，及不想低價與同業競爭下，慢慢摸索出自己要走的路—也就是「維保更新」市場。
為布局準備，盛大2010年於台北成立分公司，目標積極開拓電梯「舊換新」，其針對15年以上老舊電梯「汰換」。今年配合內政部修訂的『「強制要求」15年屋齡6層樓以上之大樓電梯，每半年要安全檢查一次』的法規上路，維保更新市場商機尤其看好。蕭博徽表示，他們以系統化、制度化、規格化的方式，並以30年的品牌為基礎，搭配全系列的電梯解決方案，雖較不具知名度，但因整合國際第一流的產品，高性價比的特性，在市場極具競爭力，因此有信心3年內達成20％成長目標。
在接班這一刻，蕭博徽深感任重道遠。除了給自己在公司40歲生日成為台灣維保更新第一品牌的努力目標外，也渴望公司能再一次蛻變，去家族化，總經理一職由專業經理人管理。同時持續廣納人才、提升員工福利、住宿卷體現同仁的技術價值，以克盡企業的社會責任而努力。他們將持續給客戶更高安全期望的產品，不斷創新突破， 整合更多的全球資源，朝成為永續經營的百年電梯品牌邁進。
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