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商品訊息功能
- 品號：4174686
- 嚴選牛皮
- 經典手提包，通勤組必備
- 手提、肩揹、斜揹3way
交換禮物
商品訊息描述
【SOFER】簡約牛皮口袋手提包
商品訊息特點
限定
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材質：牛皮
配件：長背帶有限
尺寸：長 33 x 寬 13 x 高 22cm
提把高度：17 cm
背帶長度：57~105cm
重量：820g
開口方式：拉鍊
收納：外袋x2、內袋x3、隔層x1
產地：CHINA
放置資料：不可放雜誌、不可放A4
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新北市政府持續推廣紀錄片不遺餘力！六年來，從一般的室內放映，到走出戶外舉辦大型放映會，帶著影片巡迴新北市各個社區、景點，讓紀錄片走進市民的日常生活。新北市紀錄片系列活動相關資訊請密切鎖定活動官方部落格或上臉書蒐尋「感動無所不在」。
新聞局長張其強說，市府積極打造新北市成為紀錄片友善城市已經邁向第六年了，透過這樣巡迴戶外放映的方式，彷彿回開箱文到童年，在家附近的巷口或是廟前拉起白色屏幕就可以看電影，令人懷念且感到親切，而這樣的方式就像今年的紀錄片口號「感動，無所不在」一樣，希望透過這些記錄這塊土地點點滴滴的影片，帶給市民更多不同的觀點和感動。
今年新聞局與高灘地工程管理處合作，在新北市內的特色戶外景觀地點舉辦優質紀錄片放映，不管是在螢幕內或螢幕外，都能看見不同的動人風景，更突破以往放映模式，除了放映院線紀錄長片外，更加碼播放歷年新北市紀錄片獎優選短片，一個場次二部紀錄片，希望透過真實的影像，讓市民朋友感動加倍。
由金馬獎導演楊力州耗時兩年多，精心籌備的最新作品《我們的那時此刻》，以匠心獨具的觀點，用每個時代不同的經典電影，讓大家細數五十年來屬於這塊土地的深刻回憶。
（中央社記者王鴻國新北市2日電）新北市政府交通局表示，新北市平均每33萬市民才有1處交流道；為因應土城地區發展，持續爭取國道3號增設清水交流道。
交通局表示，隨著中和交流道及周邊道路嚴重壅塞，為紓解車流，並因應土城地區暫緩發展區、彈藥庫地區、土城醫院等大型開發，實有增設清水交流道的必要性。
市府自民國101年起向高速公路局申請增設清水交流道，歷經多次審查修正，但卻不符高公局「高速公路增設及改善交流道設置原則」。
交通局表示，都會區9成以上民眾使用高速公路作為通勤往返台北地區的道路，定位上不應侷限於中長程運輸，都會區內應與快速道路及市區道路互補。
交通局強調，除已建議高公局重新檢討修改設置原則。市府也將持續爭取設置清水交流道，預估交流道完成後，可紓解中和交流道9%到18%交通量。1051102
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【駐日特派員黃菁菁】
《精靈寶可夢Go》轟動全球，是任天堂已故前社長岩田聰有先見之明，支持遊戲的開發，才使低迷已久的任天堂藉此恢復生機。事實上，日本並沒有讓新創企業成長的環境，大企業也不是都能接受創新。
■Pokemon Go is not owned by Nintendo; Niantic and The Pokemon Company do.
由「日經BP社」舉辦的第15屆「日本革新大獎」的「軟體力獎」，決定頒給共同開發出轟動全球的手機遊戲《精靈寶可夢Go》的日本寶可夢社長石原恒和以及美國Niantic公司執行長漢克（John Hanke）。
《精靈寶可夢Go》是以Niantic公司開發的擴增實境（AR）為基礎，結合日本人氣遊戲「寶可夢」而誕生的手機遊戲，今年在美國一推出，兩個月的下載量便突破5億次，也創下5億美元的收益，接下來更是在全球掀起旋風般的社會現象。
寶可夢成功的原因是操作簡單、收費門檻低、使許多人抱著玩玩看的心態，因而吸引了電玩世代以外的消費層，也意外地擴大了手機遊戲軟體業的市場。
寶可夢的老東家，也是共同開發《精靈寶可夢Go》的任天堂更是大翻身，原本業績低迷已久，在美國傳出捷報後，7月12日，任天堂股價大漲，市值時隔8個月重新回復到3兆日圓（約台幣9,100萬元）。
日企守舊 害怕改革
《日本經濟新聞》報導，許多日本企業對改革往往躊躇不前，一方面害怕迎接新的挑戰，一方面畏懼對既存事業造成不良影響。石原透露，當時想推《精靈寶可夢Go》也有點擔心，但讓他決定放手一搏的是，2015年7月過世的任天堂前社長岩田聰。
石原表示，從第一代到最新的寶可夢系列作品全是在任天堂的平台上銷售，在岩田的全力支持下，任天堂與寶可夢、谷歌一起增資支援Niantic獨立創業，才建立出新的Niantic體制，做出《精靈寶可夢Go》。
日本《東洋經濟》雜誌報導，日本有規避風險的文化，難以培養創業家精神，以政策來改變環境也許很難，但對於日本成商場百貨熟的經濟而言，高成長的新創企業是非常必須的。新創企業少，也許是日本過去25年來經濟低迷的主因之一。
新創企業對活化經濟是不可或缺的，新的企業會採用最新的技術，且成本可能低於現存的企業。老企業要採用新技術，可能要更新工廠設備，改變業務上的習慣等，往往必須負擔更多經費，故許多日本大企業對投資新設備、採用新技術並不積極。
據世界銀行的調查，全球19個先進國家中，停業企業的比率和新創企業的比率有很大關係，停業的企業多，新創企業也多，但日本是停業的企業少，新創企業也少，在全部企業中的占比各約4％。
日本有許多中小企業，但擁有250名以上員工的僅占15％，是先進國家中最低，而且這些中小企業的歷史都很長，創業10年以上的中小企業約占所有企業的75％，未滿5年的企業占12％，未滿2年的CP值超高企業僅占2％。
新創企業擴張 比率也低
日本的新創企業成長為大企業的比率也非常低。例如，創業2年的日本企業員工平均5人，美國10人，但創業10年的美國製造業平均成長8倍，員工人數達80人，而日本公司員工僅增加1倍，達10人。
日本政府一直是以維護員工就業機會為由，偏向採取保護現有大企業的政策，但這樣是無法活化經濟的。日本經濟要再度復甦，營造出可培育新創企業並助其成長的環境不可或缺。
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